Компания «ПРЕСТОРУСЬ» успешно реализовала проект по переходу с устаревшей системы 1С: УПП на современную платформу 1С: ERP. Это решение было принято в целях развития финансового и производственного учета, а также повышения общей управляемости бизнеса и эффективности операционных процессов.
Внедрение новой системы заняло 9 месяцев и было выполнено на 80% дистанционно — без личных встреч и очного обучения. Сбор информации, демонстрации, согласования и обучающие сессии проходили полностью онлайн, что позволило сократить затраты и обеспечить гибкость в реализации проекта.
В ходе перехода компания сохранила существующие бизнес-процессы, одновременно улучшив автоматизацию в таких ключевых направлениях, как кадровый учет, логистика, учет сырья и электроэнергии на производстве.
Внедрение 1С: ERP позволило значительно сократить объем ручного труда, минимизировать ошибки и повысить надежность хранения и передачи данных. Это, в свою очередь, способствует повышению качества работы сотрудников и увеличению общей прибыли компании.
На ближайшей стадии «ПРЕСТОРУСЬ» планирует настроить КЭДО (кадровый электронный документооборот) и внедрить сквозную аналитику по заказам. Эти шаги позволят дополнительно сократить затраты на документооборот и повысить качество управленческих решений.
